Strategic™ · 01
Evox Growth™
Tu estructura de adquisición y retención llegó a su techo. Growth la rediseña, con criterio financiero, para que crecer vuelva a ser predecible.
Programa de consultoría ejecutiva para empresas con product-market fit que facturan de forma consistente pero se estancaron.
En Evox vemos tu empresa como una cadena de producción
Toda empresa es una fábrica de ingresos
En Evox concebimos la adquisición y la venta como una línea de ensamblaje industrial continua: entran materias primas (atención, clics, datos de prospectos), pasan por estaciones de procesamiento (cualificación, nutrición, reuniones comerciales, propuestas) y salen como producto terminado: facturación líquida en la cuenta bancaria.
Qué resolvemos
Crecimiento estancado sin causa clara
Identificamos con datos en qué eslabón del motor de ingresos se frena la facturación, en lugar de asumirlo.
Unit economics difusos
Construimos un modelo de CAC, LTV y payback real, por canal y por segmento, con el que se puede decidir.
Gasto disperso en tácticas
Concentramos presupuesto y equipo en la restricción principal y cortamos lo que no mueve el número.
Pipeline sin gobierno
Ordenamos etapas, criterios de calificación y handoff entre marketing y ventas para que el embudo sea medible.
Dependencia de tácticas aisladas
Reemplazamos la improvisación por un sistema: estrategia, canales, métricas y ejecución alineados en una sola arquitectura.
Escalar sin control
Definimos las condiciones financieras y operativas bajo las que tiene sentido subir inversión, abrir un canal o entrar a un mercado nuevo.
Cómo funciona el programa
Auditoría analítica y hoja de ruta a 12 meses
Duración pública de referencia: 40 días (en la práctica suele cerrar en 4 a 6 semanas, según la disponibilidad de datos históricos). Es el producto de entrada y la fase estratégica del programa: se aplica el Framework X7® para auditar la arquitectura de ingresos, la sinergia de marca, la fricción conductual y la velocidad de conversión, y el framework CORE™ para medir la madurez de datos, sistemas, equipo y capacidad de escala. El entregable es un documento técnico de arquitectura comercial con el plan estratégico a 12 meses y el plan de acción táctico de los primeros 90 días. Se puede tomar como diagnóstico cerrado: la propiedad intelectual es de tu empresa y podés ejecutarla con quien quieras.
Ejecución del roadmap como socio operativo (opcional, 12 meses)
Requiere el Roadmap previo: sin el diagnóstico matemático de la restricción principal, la ejecución táctica sólo produce optimizaciones locales que consumen presupuesto sin mover la facturación global. Evox asume la responsabilidad de la implementación en ciclos de 90 días, cada uno enfocado en elevar una restricción activa del sistema comercial (esquema X0 a X7). Al resolver un cuello de botella, el flujo avanza hasta la siguiente restricción y arranca un nuevo ciclo. La capacidad operativa la aporta la vertical Execution™ (Shared Teams, Fractional CMO o Staff Augmentation), integrada con el equipo interno. El avance se mide sobre los unit economics definidos en la auditoría: CPL cualificado, CAC, ROAS y tasa de cierre.
Expansión institucional y dirección C-Level (recurrente)
Se activa sólo cuando el modelo de rentabilidad ya está validado y sistematizado en Partnership, con unit economics estables y predecibles. El foco pasa al pilar Expand de CORE™: acelerar presupuestos de adquisición, abrir nuevos canales y automatizar ventas sin que la infraestructura técnica o humana colapse. Integra un Fractional Growth Advisory (asesoramiento directivo C-Level) que lidera el desarrollo de nuevas verticales de negocio, la expansión a mercados internacionales y la estructuración de métricas para due diligence o rondas de inversión. La automatización avanzada y la integración de IA se trabajan en conjunto con la vertical Engineering™.
Componentes del programa
I · Executive Findings & Strategic Thesis
- Síntesis de la auditoría y diagnóstico de madurez digital de la operación.
- Consumer Decision Journey actual y tesis estratégica hypothesis-driven sobre el techo de crecimiento.
- Matriz de problemas → oportunidades y EBITDA Waterfall del valor en juego, con sus riesgos.
II · Marketing & Brand Strategy
- Arquitectura de marca y segmentación accionable.
- Intervención sobre el Consumer Decision Journey, personalización y brand equity.
- Mapa de influencia por segmento y canal.
III · Media & Demand Generation Strategy
- Media mix y motor de generación de demanda por etapa del embudo.
- Columna vertebral de MarTech y modelo operativo de marketing.
- Marco de validación de ROI e incrementalidad y asignación de presupuesto.
IV · Content & Tactical Execution
- Ejes temáticos, calendarios editoriales y plan de campañas.
- Producción de contenido, social, SEO/SEM, email y eventos.
V · Operational Roadmap & Resource Management
- Phasing a 12 meses: Quick Wins (meses 1–4), Construcción y Optimización (5–8), Escala e Innovación (9–12).
- Matriz Impacto/Esfuerzo, gobernanza, recursos y KPIs por tramo.
- Scenario planning y gestión del cambio.
VI · Proposed Execution Partnership
- Alcance de servicios por módulo para la Fase 2.
- Modelo de entrega recomendado: Advisory, Co-Managed o Full-Service.
- Arquitectura de precios de tres componentes, SLA y timeline de la ejecución.
Qué te llevás
Frameworks que aplicamos
Strategic™ no diagnostica a ojo: cada programa se apoya en los frameworks propietarios de Evox.
X7™
Es el marco central del Growth Roadmap: sus seis subsistemas (arquitectura de ingresos, sinergia de marca, fricción conductual, velocidad de conversión, análisis de brecha competitiva y psicología de fidelización) estructuran la auditoría y el diseño del plan a 12 meses.
Conocer el frameworkMarketing Engineering™
Ubica la restricción exacta del motor de ingresos, de X0 (opacidad de datos) a X7 (retención). En Partnership, cada ciclo de 90 días se dedica a elevar una restricción activa antes de pasar a la siguiente.
Conocer el frameworkCORE™
Evalúa si la empresa tiene la madurez de datos, software y equipo para ejecutar el plan (Capture, Orchestrate, Run) y qué reforzar antes de subir inversión. En Growth Scale, el foco es el pilar Expand.
Conocer el frameworkPor qué un programa de consultoría
Diagnóstico antes que gasto
Un programa de consultoría invierte las primeras semanas en entender el problema real. Contratar ejecución directa asume que ya sabés cuál es, y casi nunca es así.
Criterio senior sin sesgo interno
Un consultor externo ve las fugas que el equipo ya normalizó y puede plantear lo que internamente cuesta decir.
Decisiones con números, no opiniones
El programa deja un modelo financiero y un pipeline medible. La inversión comercial deja de depender de intuición.
El plan es tuyo
Te quedás con el roadmap, el modelo financiero y la arquitectura de pipeline, los ejecute Evox, tu equipo o un tercero.
Inversión orientativa
La inversión se define por alcance tras una llamada de calificación, según la etapa de la empresa, el porte de la operación y la profundidad del acompañamiento. En esa llamada te decimos si Growth es el programa indicado antes de cotizar, y con qué producto conviene empezar.
¿Es para tu empresa?
Este programa es para vos si
- Tenés un producto validado y facturación consistente, pero el crecimiento se aplanó y no hay una causa clara.
- Querés escalar con criterio financiero, no sumando tácticas sueltas a ver cuál pega.
- Necesitás un modelo de CAC, LTV y payback confiable para defender la inversión ante el directorio o inversores.
- El equipo comercial y el de marketing trabajan, pero nadie tiene la foto completa del pipeline ni de la unidad económica.
- Estás evaluando abrir un nuevo mercado o una nueva unidad de negocio y no querés hacerlo a ciegas.
- Querés un plan que quede como activo de la empresa, lo ejecute Evox, tu equipo o un tercero.
Mapeemos tu caso
Agendá una llamada de calificación de 30 minutos para confirmar si este es el programa indicado para tu empresa.
Otros programas de Strategic™
- 0140 días continuosEvox Revenue Unlock™
Hay un cuello de botella puntual frenando tu facturación. En 40 días lo aislamos y lo removemos, sin reestructurar toda la operación.
- 026 a 8 semanasEvox AI-First™
Tu equipo pierde horas en tareas manuales. AI-First rediseña la operación para que la IA sea el núcleo del sistema comercial, no un accesorio.
- 033 a 4 semanasEvox Market Intelligence™
Antes de comprometer capital en un lanzamiento o un mercado nuevo, necesitás certezas sobre la demanda y la competencia. Eso es lo que entrega este programa.
- 042 a 3 semanasEvox Audit Lab™
Invertís en marketing digital y sospechás que algo no cierra en los datos. Audit Lab encuentra la fuga y entrega el plan para corregirla.
- 052 semanasGo-to-Market Sprint™
Tenés un producto o un negocio listo para salir al mercado y no sabés por dónde empezar en marketing. En 2 semanas te entregamos el roadmap de lanzamiento.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia de contratar una agencia?
Una agencia ejecuta tácticas. Growth interviene a nivel de dirección: primero diagnostica la arquitectura comercial y financiera, después define qué ejecutar y en qué orden. La ejecución puede hacerla tu equipo, Evox (vía Growth Partnership o la vertical Execution™) u otro proveedor.
¿Se puede contratar sólo el Growth Roadmap?
Sí. El Roadmap es el producto de entrada y se puede tomar como diagnóstico cerrado. Al terminar, el documento y toda la propiedad intelectual son de tu empresa: podés ejecutar el plan con tu equipo interno, con agencias externas o avanzar a Growth Partnership para que Evox gestione la implementación.
¿Puedo empezar directo por Partnership, sin el Roadmap?
No. La ejecución táctica sin un diagnóstico matemático de la restricción principal genera optimizaciones locales: consume presupuesto y horas sin impactar la facturación global. El Roadmap es el requisito técnico para iniciar la implementación.
¿Necesito tener los datos ordenados para empezar?
No. El Growth Roadmap incluye el relevamiento y ordenamiento de la telemetría comercial. Si la opacidad de datos (X0) es la restricción principal, ordenar la medición es el primer entregable. Sí necesitás dar acceso de lectura a analítica (por ejemplo GA4), CRM, histórico de pauta y reportes de ventas.
¿Cuánto tiempo tiene que dedicar mi equipo?
El Roadmap requiere disponibilidad de los líderes de marketing, ventas y finanzas para entrevistas y accesos durante la etapa de descubrimiento. Partnership y Scale son de trabajo conjunto, con una cadencia de reuniones acordada al inicio de cada ciclo de 90 días.
¿Cuándo pasa una empresa a Growth Scale?
Cuando los unit economics (CAC, LTV, ROAS) son estables y predecibles y el motor de ventas demuestra que puede absorber un incremento sustancial de demanda. Requiere que las ineficiencias operativas previas se hayan mitigado en Partnership. El foco cambia de "reparar cuellos de botella" a "inyectar capital de forma eficiente para ganar cuota de mercado".
El futuro no espera
Diseñemos juntos tu próximo paso.