Strategic™ · 01
Evox Growth™
Sua estrutura de aquisição e retenção chegou ao teto. O Growth a redesenha, com critério financeiro, para que crescer volte a ser previsível.
Programa de consultoria executiva para empresas com product-market fit que faturam de forma consistente mas estagnaram.
Na Evox, vemos sua empresa como uma linha de produção
Toda empresa é uma fábrica... de receita
Na Evox concebemos a aquisição e a venda como uma linha de montagem industrial contínua: entram matérias-primas (atenção, cliques, dados de prospects), passam por estações de processamento (qualificação, nutrição, reuniões comerciais, propostas) e saem como produto acabado: faturamento líquido na conta bancária.
O que resolvemos
Crescimento estagnado sem causa clara
Identificamos com dados em qual elo do motor de receita o faturamento trava, em vez de supor.
Unit economics difusos
Construímos um modelo de CAC, LTV e payback real, por canal e por segmento, com o qual é possível decidir.
Gasto disperso em táticas
Concentramos orçamento e equipe na restrição principal e cortamos o que não move o número.
Pipeline sem governança
Ordenamos etapas, critérios de qualificação e handoff entre marketing e vendas para que o funil seja mensurável.
Dependência de táticas isoladas
Substituímos a improvisação por um sistema: estratégia, canais, métricas e execução alinhados em uma única arquitetura.
Escalar sem controle
Definimos as condições financeiras e operacionais sob as quais faz sentido aumentar o investimento, abrir um canal ou entrar em um novo mercado.
Como funciona o programa
Auditoria analítica e roteiro de 12 meses
Duração pública de referência: 40 dias (na prática costuma fechar em 4 a 6 semanas, conforme a disponibilidade de dados históricos). É o produto de entrada e a fase estratégica do programa: aplica-se o Framework X7® para auditar a arquitetura de receita, a sinergia de marca, a fricção comportamental e a velocidade de conversão, e o framework CORE™ para medir a maturidade de dados, sistemas, equipe e capacidade de escala. O entregável é um documento técnico de arquitetura comercial com o plano estratégico de 12 meses e o plano de ação tático dos primeiros 90 dias. Pode ser contratado como diagnóstico fechado: a propriedade intelectual é da sua empresa e você pode executá-la com quem quiser.
Execução do roadmap como parceiro operacional (opcional, 12 meses)
Exige o Roadmap prévio: sem o diagnóstico matemático da restrição principal, a execução tática apenas produz otimizações locais que consomem orçamento sem mover o faturamento global. A Evox assume a responsabilidade pela implementação em ciclos de 90 dias, cada um focado em elevar uma restrição ativa do sistema comercial (esquema X0 a X7). Ao resolver um gargalo, o fluxo avança até a próxima restrição e um novo ciclo se inicia. A capacidade operacional é fornecida pela vertical Execution™ (Shared Teams, Fractional CMO ou Staff Augmentation), integrada com a equipe interna. O avanço é medido sobre os unit economics definidos na auditoria: CPL qualificado, CAC, ROAS e taxa de fechamento.
Expansão institucional e direção C-Level (recorrente)
Ativado apenas quando o modelo de rentabilidade já está validado e sistematizado em Partnership, com unit economics estáveis e previsíveis. O foco passa para o pilar Expand do CORE™: acelerar orçamentos de aquisição, abrir novos canais e automatizar vendas sem que a infraestrutura técnica ou humana entre em colapso. Integra um Fractional Growth Advisory (assessoria executiva C-Level) que lidera o desenvolvimento de novas verticais de negócio, a expansão para mercados internacionais e a estruturação de métricas para due diligence ou rodadas de investimento. A automação avançada e a integração de IA são trabalhadas em conjunto com a vertical Engineering™.
Componentes do programa
I · Executive Findings & Strategic Thesis
- Síntese da auditoria e diagnóstico de maturidade digital da operação.
- Consumer Decision Journey atual e tese estratégica hypothesis-driven sobre o teto de crescimento.
- Matriz de problemas → oportunidades e EBITDA Waterfall do valor em jogo, com seus riscos.
II · Marketing & Brand Strategy
- Arquitetura de marca e segmentação acionável.
- Intervenção sobre o Consumer Decision Journey, personalização e brand equity.
- Mapa de influência por segmento e canal.
III · Media & Demand Generation Strategy
- Media mix e motor de geração de demanda por etapa do funil.
- Espinha dorsal de MarTech e modelo operacional de marketing.
- Estrutura de validação de ROI e incrementalidade e alocação de orçamento.
IV · Content & Tactical Execution
- Eixos temáticos, calendários editoriais e plano de campanhas.
- Produção de conteúdo, social, SEO/SEM, e-mail e eventos.
V · Operational Roadmap & Resource Management
- Fases de 12 meses: Quick Wins (meses 1–4), Construção e Otimização (5–8), Escala e Inovação (9–12).
- Matriz Impacto/Esforço, governança, recursos e KPIs por período.
- Scenario planning e gestão de mudança.
VI · Proposed Execution Partnership
- Escopo de serviços por módulo para a Fase 2.
- Modelo de entrega recomendado: Advisory, Co-Managed ou Full-Service.
- Arquitetura de precificação de três componentes, SLA e cronograma da execução.
O que você leva
Frameworks que aplicamos
A Strategic™ não diagnostica no olho: cada programa se apoia nos frameworks proprietários da Evox.
X7™
É o framework central do Growth Roadmap: seus seis subsistemas (arquitetura de receita, sinergia de marca, fricção comportamental, velocidade de conversão, análise de gap competitivo e psicologia de retenção) estruturam a auditoria e o desenho do plano de 12 meses.
Conhecer o frameworkMarketing Engineering™
Localiza a restrição exata do motor de receita, de X0 (opacidade de dados) a X7 (retenção). No Partnership, cada ciclo de 90 dias é dedicado a elevar uma restrição ativa antes de passar para a seguinte.
Conhecer o frameworkCORE™
Avalia se a empresa possui a maturidade de dados, software e equipe para executar o plano (Capture, Orchestrate, Run) e o que reforçar antes de elevar o investimento. No Growth Scale, o foco é o pilar Expand.
Conhecer o frameworkPor que um programa de consultoria
Diagnóstico antes do gasto
Um programa de consultoria investe as primeiras semanas em entender o problema real. Contratar execução direta presume que você já sabe qual é, o que raramente acontece.
Critério sênior sem viés interno
Um consultor externo enxerga os gargalos e fugas que a equipe já normalizou e pode colocar o que internamente é difícil de dizer.
Decisões com números, não opiniões
O programa entrega um modelo financeiro e um pipeline mensurável. O investimento comercial deixa de depender de intuição.
O plano é seu
Você fica com o roadmap, o modelo financeiro e a arquitetura de pipeline, sejam executados pela Evox, pela sua equipe ou por um terceiro.
Investimento orientativo
O investimento é definido por escopo após uma chamada de qualificação, conforme o estágio da empresa, o porte da operação e a profundidade do acompanhamento. Nessa chamada dizemos se o Growth é o programa indicado antes de cotar, e por qual produto convém começar.
É para a sua empresa?
Este programa é para você se
- Você tem um produto validado e faturamento consistente, mas o crescimento estagnou e não há uma causa clara.
- Quer escalar com critério financeiro, não somando táticas soltas para ver qual funciona.
- Precisa de um modelo de CAC, LTV e payback confiável para defender o investimento perante a diretoria ou investidores.
- A equipe comercial e a de marketing trabalham, mas ninguém tem a visão completa do pipeline nem dos unit economics.
- Você está avaliando abrir um novo mercado ou uma nova unidade de negócio e não quer fazer isso às cegas.
- Quer um plano que permaneça como ativo da empresa, seja executado pela Evox, pela sua equipe ou por um terceiro.
Vamos mapear o seu caso
Agende uma chamada de qualificação de 30 minutos para confirmar se este é o programa indicado para a sua empresa.
Outros programas de Strategic™
- 0140 dias contínuosEvox Revenue Unlock™
Há um gargalo pontual travando o seu faturamento. Em 40 dias nós o isolamos e o removemos, sem reestruturar toda a operação.
- 026 a 8 semanasEvox AI-First™
Sua equipe perde horas em tarefas manuais. O AI-First redesenha a operação para que a IA seja o núcleo do sistema comercial, não um acessório.
- 033 a 4 semanasEvox Market Intelligence™
Antes de comprometer capital em um lançamento ou um mercado novo, você precisa de certezas sobre a demanda e a concorrência. É isso que este programa entrega.
- 042 a 3 semanasEvox Audit Lab™
Você investe em marketing digital e suspeita que algo não fecha nos dados. O Audit Lab encontra a fuga e entrega o plano para corrigi-la.
- 052 semanasGo-to-Market Sprint™
Tenés un producto o un negocio listo para salir al mercado y no sabés por dónde empezar en marketing. En 2 semanas te entregamos el roadmap de lanzamiento.
Perguntas frequentes
Qual a diferença em relação a contratar uma agência?
Uma agência executa táticas. O Growth atua em nível de direção: primeiro diagnostica a arquitetura comercial e financeira, depois define o que executar e em qual ordem. A execução pode ser feita pela sua equipe, pela Evox (via Growth Partnership ou pela vertical Execution™) ou por outro fornecedor.
É possível contratar apenas o Growth Roadmap?
Sim. O Roadmap é o produto de entrada e pode ser contratado como diagnóstico fechado. Ao final, o documento e toda a propriedade intelectual pertencem à sua empresa: você pode executar o plano com seu time interno, com agências parceiras ou avançar para o Growth Partnership para que a Evox gerencie a implementação.
Posso começar direto pelo Partnership, sem o Roadmap?
Não. A execução tática sem o diagnóstico matemático da restrição principal gera otimizações locais: consome orçamento e horas sem impactar o faturamento global. O Roadmap é o pré-requisito técnico para iniciar a implementação.
Preciso estar com os dados organizados para começar?
Não. O Growth Roadmap inclui o levantamento e a organização da telemetria comercial. Se a opacidade de dados (X0) for a restrição principal, organizar a mensuração é o primeiro entregável. Você só precisa fornecer acesso de leitura a analytics (por exemplo GA4), CRM, histórico de mídia paga e relatórios de vendas.
Quanto tempo minha equipe precisa dedicar?
O Roadmap exige disponibilidade dos líderes de marketing, vendas e finanças para entrevistas e liberação de acessos durante a etapa de descoberta. Partnership e Scale envolvem trabalho conjunto, com uma cadência de reuniões alinhada no início de cada ciclo de 90 dias.
Quando uma empresa avança para o Growth Scale?
Quando os unit economics (CAC, LTV, ROAS) estiverem estáveis e previsíveis e o motor de vendas demonstrar capacidade de absorver um aumento substancial de demanda. Exige que as ineficiências operacionais prévias tenham sido mitigadas no Partnership. O foco muda de "reparar gargalos" para "injetar capital de forma eficiente para ganhar participação de mercado".
Vamos trabalhar juntos
Vamos desenhar juntos o seu próximo passo. Entre em contato para estruturar suas soluções de marketing, tecnologia e escala sob medida.